想要“复制”此前的并购战绩并非易事。洛阳钼业在今年4月启动了高管团队集体“大换血”，新管理层堪称“豪华天团”。在今年8月举行的2025年半年度业绩说明会上，刘建锋提到，现在新项目的并购或获取的竞争难度确实在大幅提高，但其强调，洛阳钼业最终会形成“多品种、多国家、多阶段”的资产组合。
从“靠近人才”转向“靠近电力”。西海岸供电紧张、成本高企，巨头被迫向中西部、南部电力洼地迁移，形成“能源在哪里，算力就在哪里”的新格局。
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展望2026年，随着咖啡行业“万店俱乐部”竞争日趋激烈，外卖渠道的竞争将从价格补贴转向服务与体验的比拼。对于瑞幸而言，如何进一步释放规模效应、优化外卖渠道成本结构，同时通过产品创新与精细化运营提升用户价值，将成为破解盈利困局、巩固龙头地位的关键。（作者 | 谢璇，编辑 | 房煜）
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